Çaba-ödül dengesizliği ve örgütsel adalet arasındaki ilişki

Abstract

Çalışma yaşamında yeni ve önemli bir kavram olan çaba-ödül dengesizliği, çalışanların gösterdiği çabalara karşılık yeterli ödül elde edemediği durumlarda yaşanmaktadır. Çaba-ödül dengesizliği yaşayan bireylerin stres seviyeleri yükselir ve bu durum hem bireysel hem de örgütsel açıdan olumsuz sonuçlara neden olur. Araştırma kapsamında incelenen bir diğer kavram olan örgütsel adaletin de çalışma yaşamında önemi çok büyüktür. Örgütsel adaletin düşük olduğu örgütlerde olumlu bir ikliminden söz etmek mümkün olmamaktadır. Örgütsel adalet algısı düşük olan çalışanlar örgüte karşı olumsuz duygular hisseder ve bu durum hem çalışanın hem de örgütün performansını etkiler. Araştırmada, çalışanların çaba-ödül dengesizliği düzeyleri ve örgütsel adalet algılarının birbiriyle ilişkisi incelenmiştir. Çaba-ödül dengesizliği düzeyleri ile örgütsel adaletin alt boyutları da analiz edilmiştir. Araştırma toplamda dört bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde çaba-ödül dengesizliği kavramı ve Çaba-Ödül Dengesizliği Modeli açıklanmıştır. İkinci bölümde örgütsel adaletin tanımı ve alt boyutları tanımlanarak örgütsel adalet kuramları açıklanmıştır. Üçüncü bölümde, incelenen kavramlarla ilgili yapılmış olan çalışmalar incelenerek özetlenmiştir. Dördüncü bölümde ise araştırma kapsamında elde edilen tüm veriler analiz edilip yorumlanmıştır. Araştırma kapsamında nicel veri toplama araçlarından anket kullanılmıştır. Anket aracılığıyla elde edilen veriler SPSS 20.0 programıyla analiz edilmiştir. Yapılan analizler sonucunda çalışanların çaba-ödül dengesizliği düzeyleri ile örgütsel adalet algıları ve örgütsel adaletin alt boyutları arasında anlamlı bir ilişki bulunmuştur.

Effort-reward imbalance is an important concept in work life where employees can not obtain enough rewards for their efforts. Employee stress levels may increase for those employees who experience an imbalance in reward and which may cause negative results both for the individual and for the organization. Organizational justice is another concept considered within the scope of the research and is also very important in working life. It is not possible to have positive organizational climate in oganizations where organizastional justice is low. Employees with low perception of organizational justice feel negative feelings towards the organization and this affects the performance of both the employee and the organization. The main objective of this study is to research the relationship between the levels of effort-reward imbalance and the organizational justice perception. Effort-reward imbalance levels and sub-dimensions of organizational justice were also analyzed. The research consists of four sections in total. In the first section, effort-reward concept and effort-reward imbalance model are explained. In the second section, organizational justice, its sub-dimensions and theories are explained. In the third section, the researches regarding the concepts are examined and summarized. In the fourth section, all data obtained within the scope of the research are analyzed and interpreted. Questionnaire method was used to receive data and analyzed by SPSS 20.0 programme. As a result of the analysis, a significant relation was found between the effort-reward imbalance levels of employees and their perceptions of organizational justice and sub-dimensions of organizational justice.