Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11452/17631
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorSeymen, Oya Aytemiz-
dc.date.accessioned2021-03-14T14:02:23Z-
dc.date.available2021-03-14T14:02:23Z-
dc.date.issued2004-
dc.identifier.citationSeymen, O. Y. (2004). "Geleneksel kariyerden, sınırsız ve dinamik / değişken kariyere geçiş: nedenleri ve sonuçları üzerine yazınsal bir inceleme". Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 23(1), 79-114.tr_TR
dc.identifier.issn1301-3386-
dc.identifier.urihttps://www.uludag.edu.tr/dosyalar/iibfdergi/genel-dokuman/2004_1/asl05.pdf-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11452/17631-
dc.description.abstract1990’ların ikinci yarısında, küresel ekonomiye paralel hızlı teknolojik gelişmelere ve çalışma yaşamını etkileyen çok yönlü sosyo-ekonomik değişmelere bağlı olarak, kariyer yazınında yeni paradigmalar tartışılmaya başlanmıştır. Bu paradigmaların da işaret ettiği gibi, kariyer ile ilgili en önemli değişiklik, onun geleneksel kalıplarının dışında bir nitelik kazanmasıdır. Kariyer modelleri her geçen gün daha hareketli, değişken ve –özellikle- sınırsız bir nitelik kazanmaktadır. Buna bağlı olarak, sıklıkla iş ya da işletme değiştirme, hiyerarşik kademelerin geleneksel anlamını kaybetmesi, örgütsel kariyer ve örgütsel bağlılık gibi kavramların bireysel kariyer ve öz-yönetim kavramlarıyla yer değiştirmesi vb. gelişmelerle karşılaşılmaktadır. Bu çalışmanın amacı, kariyer olgusundaki sınırsızlık ve değişkenlik yönündeki gelişimin nedenleri ve bunların bireysel ve örgütsel boyuttaki etkileri ile bu kapsamda geleceğe dönük beklentileri kapsayan yazınsal bir incelemenin sonuçlarını ortaya koymaktır.tr_TR
dc.description.abstractNew paradigms have been discussed on career literature since the second half of 1990s, depending on fast technological developments parallel to global economy and on multiple socio-economical changes affecting working life. As the paradigms refer to, the most outstanding change about career is that it has gained a quality different from its traditional view. Career models are getting more active, more variable and more protean every other day. Dependently, work or business change, new aspects appear on hierarchical lines, the concepts like organizational career and organizational dependence are left for individual career and selfmanagement, etc. The aim of this study is to put forward results of a literary investigation on the reasons for boundaryless and protean career, its individual and organizational affect and, in this respect, expectations from the future.en_US
dc.language.isotrtr_TR
dc.publisherUludağ Üniversitesitr_TR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rightsAtıf 4.0 Uluslararasıtr_TR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subjectKariyer yönetimitr_TR
dc.subjectSınırsız kariyertr_TR
dc.subjectDinamik/değişken kariyertr_TR
dc.subjectİnsan kaynakları yönetimitr_TR
dc.subjectCareer managementen_US
dc.subjectBoundaryless careeren_US
dc.subjectProtean careeren_US
dc.subjectHuman resource managementen_US
dc.titleGeleneksel kariyerden, sınırsız ve dinamik / değişken kariyere geçiş: nedenleri ve sonuçları üzerine yazınsal bir incelemetr_TR
dc.title.alternativeA literary study on reasons and results of transition from traditional to boundaryless and protean careeren_US
dc.typeArticleen_US
dc.relation.publicationcategoryMakale - Uluslararası Hakemli Dergitr_TR
dc.identifier.startpage79tr_TR
dc.identifier.endpage114tr_TR
dc.identifier.volume23tr_TR
dc.identifier.issue1tr_TR
dc.relation.journalUludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisitr_TR
Appears in Collections:2004 Cilt 23 Sayı 1

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
23_1_5.pdf379.98 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons