Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11452/19493
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Akçay, Okan | - |
dc.date.accessioned | 2021-04-13T07:16:16Z | - |
dc.date.available | 2021-04-13T07:16:16Z | - |
dc.date.issued | 1973 | - |
dc.identifier.citation | Akçay, O. (1973). ''Pazarlama yönetiminde karar alma''. Akademi: Bursa İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi Dergisi, 2(2), 804-818. | tr_TR |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11452/19493 | - |
dc.description.abstract | Pazarlama yönetimi iki türlü faaliyeti amaç edinir. Birincisi, pazarda mevcut malların tüketilmesi için taleplerin şekillendirmek ve işlemek; İkincisi üretimi, muhtemel tüketicilerin ihtiyaç ve arzularına en uygun bir şekle sokmak ve ayarlamaktır (1). Bu iki faaliyeti yerine getirmek için ·pazarlama yöneticileri malların ve hizmetlerin üretilmesinden başlıyarak, tüketiciye gelinceye kadar bazı kararlar almak vazifesini yüklenir. | tr_TR |
dc.language.iso | tr | tr_TR |
dc.publisher | Bursa İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi | tr_TR |
dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | en_US |
dc.rights | Atıf 4.0 Uluslararası | tr_TR |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | * |
dc.subject | Pazarlama yönetimi | tr_TR |
dc.subject | Karar alma | tr_TR |
dc.subject | Mevcut mallar | tr_TR |
dc.subject | İşlemek | tr_TR |
dc.subject | Muhtemel tüketici | tr_TR |
dc.subject | Üretim | tr_TR |
dc.title | Pazarlama yönetiminde karar alma | tr_TR |
dc.type | Article | en_US |
dc.relation.publicationcategory | Makale - Ulusal Hakemli Dergi | tr_TR |
dc.identifier.startpage | 804 | tr_TR |
dc.identifier.endpage | 818 | tr_TR |
dc.identifier.volume | 2 | tr_TR |
dc.identifier.issue | 2 | tr_TR |
dc.relation.journal | Akademi: Bursa İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi Dergisi | tr_TR |
Appears in Collections: | 1973 Cilt 2 Sayı 2 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
2_2_13.pdf | 3.64 MB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License