Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11452/19500
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorGür, Abdullah-
dc.date.accessioned2021-04-13T07:24:06Z-
dc.date.available2021-04-13T07:24:06Z-
dc.date.issued1973-
dc.identifier.citationGür, A. (1973). ''Standart maliyet sisteminde idari masrafların kontrolü''. Akademi: Bursa İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi Dergisi, 2(2), 927-932.tr_TR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11452/19500-
dc.description.abstractİşletmelerin verimliliğinin ve karlılığının kontrolü açısından standart maliyet sisteminin sağladığı faydaların günümüzde herkes tarafından geniş bir kabül gördüğü bilinen bir gerçektir. Fakat bu sisteme sadece direkt malzeme, direkt işçilik ve genel imalat masraflarının kontrolüne önem verdiği ve devre masrafları olarak adlandırılan idare ve satış masraflarının kontrolünü ihmal ettiği hususunda bazen haklı olarak tenkitler öne sürülmektedir. Profesör K. Louhi' nin de belirttiği gibi, işletmelerin öncelikle imalat faaliyetlerine tatbik edildikleri düşünülürse standart maliyetler halen bebeklik devresindedirler.tr_TR
dc.language.isotrtr_TR
dc.publisherBursa İktisadi ve Ticari İlimler Akademisitr_TR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rightsAtıf 4.0 Uluslararasıtr_TR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subjectStandart maliyettr_TR
dc.subjectİdari masrafların kontrolütr_TR
dc.subjectMaliyet sistemitr_TR
dc.subjectİmalat masrafıtr_TR
dc.subjectİşletmetr_TR
dc.subjectSatış masrafıtr_TR
dc.titleStandart maliyet sisteminde idari masrafların kontrolütr_TR
dc.typeArticleen_US
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergitr_TR
dc.identifier.startpage927tr_TR
dc.identifier.endpage932tr_TR
dc.identifier.volume2tr_TR
dc.identifier.issue2tr_TR
dc.relation.journalAkademi: Bursa İktisadi ve Ticari İlimler Akademisi Dergisitr_TR
Appears in Collections:1973 Cilt 2 Sayı 2

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
2_2_19.pdf1.56 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons