Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11452/17819
Title: Kriz yönetimi: teori, tartışma ve Türkiye örneği
Authors: Uludağ Üniversitesi/Sosyal Bilimler Enstitüsü.
Ateş, Koray
Keywords: Finansal kriz
Financial crisis
Kriz yönetimi
Management crisis
Kriz göstergeleri
Indications for crisis
Issue Date: 2003
Publisher: Uludağ Üniversitesi
Citation: Ateş, K. (2003). "Kriz yönetimi: teori, tartışma ve Türkiye örneği". Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 22(1), 63-81
Abstract: Kriz yönetiminde en önemli noktalardan birisi, kriz öncesi tedbirler geliştirmektir. Bunların, makroekonomik istikrarın sağlamlaştırılmasına yönelik adımlar olması gerekir. Kriz içinde ise Merkez Bankası tarafından en başta atılması gereken adım, finansal piyasaya güvenin yeniden sağlanması şeklinde olmalıdır. Kasım 2000 ve Şubat 2001 krizleri bize gösterdi ki, Merkez Bankası bu adımı atmakta oldukça geç kalmıştır. Para otoriteler piyasanın günlük likidite ihtiyacını karşılamamış, iyi banka kötü banka ayırımını yapamamış, uyguladığı programa sadık kalma uğruna döviz kuru politikasını değiştirmemiş ve krizin daha da derinleşmesini sağlamıştır.
One of the most important factors in crisis management is the developing precoutions before crisis. These tend to reinforce the macro-economic stabilization but the first obligotary step taken by central bank is the re-providing reliability to the financial market. The crisis occured in November 2000 and February 2001 indicated that the monetary outhorities had been quite late to take this step. These outhorities could not meet the needs of daily liquidity of market, furthermore they could not make the distinction beetween the ‘’good bank’’and’’bad bank’’, and they also did not change the exchange policies for the sake of standing by the programme they applied, and coused the crisis get worse.
URI: http://hdl.handle.net/11452/17819
ISSN: 1301-3386
Appears in Collections:2003 Cilt 22 Sayı 1

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
22_1_4.pdf106.44 kBAdobe PDFThumbnail
View/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons