Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11452/20242
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.date.accessioned2021-06-07T10:30:28Z-
dc.date.available2021-06-07T10:30:28Z-
dc.date.issued1993-
dc.identifier.citationTüz, M. V. (1993). "Organizasyonlarda değişim, değişime tepki ve tepkilerin önlenmesi". Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 14(1-2), 133-142.tr_TR
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11452/20242-
dc.description.abstractDeğişme her insan toplumunun temel özelliğidir. İçinde yaşadığımız çağ hızlı bir değişme çağıdır. Bu nedenle işletmelerde değişiklik uygulamaları kaçınılmazdır. Konu artık değişmek ya da değişmemek değildir. Değişimin ne zaman ve nasıl yapılacağıdır. Değişme bir yandan sorunlara çözüm getirirken, öte yandan yeni sorunların ortaya çıkmasına neden olur. Bu nedenle bazı durumlarda değişmeye direnç gösterilebilir. İnsanların değişmelere karşı gösterdikleri davranış biçimleri, işletme içi ve işletme dışı çevre koşullarını analiz eden bir "değişiklik yönetimi" ile yönlendirilebilir.tr_TR
dc.language.isotrtr_TR
dc.publisherUludağ Üniversitesitr_TR
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessen_US
dc.rightsAtıf 4.0 Uluslararasıtr_TR
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subjectOrganizasyonlarda değişimtr_TR
dc.subjectDeğişime tepkitr_TR
dc.subjectTepkilerin önlenmesitr_TR
dc.titleOrganizasyonlarda değişim, değişime tepki ve tepkilerin önlenmesitr_TR
dc.typeArticleen_US
dc.relation.publicationcategoryMakale - Ulusal Hakemli Dergitr_TR
dc.contributor.departmentUludağ Üniversitesi/İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi/İşletme Bölümü.tr_TR
dc.identifier.startpage133tr_TR
dc.identifier.endpage142tr_TR
dc.identifier.volume14tr_TR
dc.identifier.issue1-2tr_TR
dc.relation.journalUludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisitr_TR
dc.contributor.buuauthorTüz, Melek Vergiliel-
Appears in Collections:1993 Cilt 14 Sayı 1-2

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
14_1-2_12.pdf2.59 MBAdobe PDFThumbnail
View/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons