Please use this identifier to cite or link to this item:
http://hdl.handle.net/11452/20420
Title: | Pazarlama harcamaları aslında bir yatırım mıdır? |
Authors: | Uludağ Üniversitesi/İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi. Ener, Neriman |
Keywords: | Pazarlama harcamaları Yatırım Klasik pazarlama Pazarlama planlaması İşletmeler Pazarlama faaliyetleri |
Issue Date: | 1994 |
Publisher: | Uludağ Üniversitesi |
Citation: | Ener, N. (1994). ''Pazarlama harcamaları aslında bir yatırım mıdır?''. Uludağ Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, 15(1), 123-130. |
Abstract: | Klasik pazarlama zihniyetinin hakim olduğu işletmelerde pazarlama planlaması yapan işletmeler gelecek yıla ait satış tahmininden yola çıkmakta ve pazarlama faaliyetlerine ayıracakları bütçeyi satış gelirlerinin belirli bir yüzdesi olarak belirtmektedirler. Bu durumda yüksek satış geliri tahmini yüksek harcamalara, düşük satış geliri tahmini ise pazarlama bütçesinde kısıntıya yol açmaktadır. Halbuki bilindiği üzere satış gelirleri sebep değil, sonuç olmalıdır ve satış gelirleri pazarlama faaliyetlerine ayrılacak bütçe ile doğru orantılıdır. Bu zihniyeti benimseyen pazarlama yöneticileri pazarlama harcamaları kısa vadede satış gelirine dönüştürmeye çalışıyorlar ve bunlara masraf gözüyle bakarlar. Günümüzün modern pazarlama an anlayışını benimseyen yöneticileri ise pazarlama faaliyetleri için yaptıkları harcamalara masraf gözüyle değil, bir yatırım gözüyle bakmaktadırlar. Yeni pazarlama zihniyeti bu harcamaları tıpkı sabit kıymetlere yatırılan sermayenin yıllar içerisinde kendisini amorti etmesi gibi, pazarlama harcamalarının da kısa dönemli değil , uzun dönemde belirli bir pazar payına ulaştırır, yıllar içerisinde satış gelirlerini ve dolayısıyla karlılığı artıracak bir yatırım olduğunu benimsemektedirler. |
URI: | http://hdl.handle.net/11452/20420 |
ISSN: | 1301-3386 |
Appears in Collections: | 1994 Cilt 15 Sayı 1 |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
15_1_11.pdf | 1.9 MB | Adobe PDF | View/Open |
This item is licensed under a Creative Commons License