Hedef maliyetleme yönteminin yönetim kararlarındaki rolü ve mamul geliştirme aşamasında uygulanması

Abstract

Hedef maliyetleme mamul maliyetlerini mamul yaşam döngüsü boyunca azaltmaya çalışan stratejk bir yönetim aracıdır. Fabrika otomasyonu, kısa mamul yaşam dönemleri ve sürekli değişen müşteri taleplerinden dolayı geleneksel standart maliyet sistemi artık daha fazla etkili değildir. Küresel rekabet koşulları altında hedef maliyetleme gibi fiyatları ve maliyetleri aşağı çekme stratejisi stratejik bir araç olarak ortaya çıkmaktadır. Hedef maliyetleme fiyat tarafından yönlendirilen, tasarım merkezli ve çapraz fonksiyonlu takımların çalışmasını gerektiren bir kar planlama ve maliyet yönetim sistemidir. İşletmeler varlıklarını devam ettirebilmek ve rekabetçi kalabilmek için müşterileri kalite, fonksiyonellik ve fiyat açısından tatmin edecek mamul geliştirmede uzman olmalıdır. Hedef maliyetleme temel olarak mamul geliştirme ve tasarım aşamalarında kullanılır ve bu aşamalarda daha etkilidir. Maliyetlerin % 85’inden fazlası tasarım aşamasında oluştuğundan maliyet yönetimi tasarım aşamasında başlamalıdır. Hedef maliyetleme süreci, önerilen mamulün satış fiyatının derin pazar analizlerine dayalı olarak tahmin edilmesiyle başlamaktadır. Bu satış fiyatından istenen kar payının çıkarılmasıyla işletmeler hedef maliyetlerini belirleyebilir. Hedef maliyetlemede maliyet mamul geliştirme sürecinin bir girdisidir, çıktısı değildir. Hedef maliyetleme daha çok montaj endüstrileri ile süreç odaklı endüstrilere uygundur.

Target costing is a strategic management tool that seeks to reduce product costs through its life cycle. Due to factory automation, short product life cycles, and constantly changing customer demands, conventional standart costing systems are no longer effective. In the era of global competition price down, cost down strategy like target costing is emerging as a key strategic tool. Target costing is a profit planning and cost management system that is price led, customer focused, design centered and cross-functional team based. To survive and to be competitive companies must become experts at developing products that satisfy customers in quality, functionality and price dimensions. Target costing is primarily used and most effective in product development and design stage. Since more than %85 of the product costs occur during the design stage, cost management must start at the design stage. Target costing process begins by estimating the selling price of the proposed product based on deep market analysis. By subtracting the desired profit margin from this selling price, a company can establish its target cost. In target costing, cost is input to the product development process, not an output of it. Target costing method is more suited to assembly oriented industries and process oriented industries.